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                  【焦煤之聲】趙建澤出席中層管理人員素質能力提升研討班第十八期開班式
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                  【焦煤之聲】趙建澤出席中層管理人員素質能力提升研討班第十八期開班式

                  作者:
                  樊小龍 任一哲
                  瀏覽量
                  【摘要】:

                   

                  圖為開班式現場。    任一哲 攝

                  11月22日,山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)第十八期在焦煤教育培訓基地開班。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并講話。

                  圖為趙建澤講話。    任一哲 攝

                  趙建澤指出,學習好、宣傳好、貫徹好黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神,結合兩個會議精神貫徹落實好省委書記林武在山西焦煤調研時的重要講話精神,是當前山西焦煤上下最大的政治任務和最重要的工作。在學習貫徹中要切實做到“三個深刻”:一是深刻理解黨的百年奮斗重大成就和歷史意義;二是深刻把握新時代黨的創新理論;三是深刻領悟加強黨的政治建設的發展優勢。

                  圍繞黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會決策部署,特別是林武書記在山西焦煤調研時的重要講話精神,趙建澤明確提出了山西焦煤2022年“四個年”工作主題,即“管理提升強化年”“改革變革見效年”“學習對標躍升年”“制度體系完善年”。

                  趙建澤指出,要堅持以“管理提升”為主題,聚焦“強化”,實現新焦煤現代化管理體系質的躍升。一是安全環保再強化。夯實安全環保責任,建立起最嚴格的安全環保責任體系;加快杜邦安全管理體系建設,推動本質安全企業建設;持續開展隱患排查整治,真正實現“零事故”向“零隱患”轉變;堅定不移地貫徹綠色發展理念,加快推動環境治理能力現代化,加快傳統產業升級改造。二是成本管控再強化。進一步推進成本管控科學化、體系化建設,分層分類做好成本管理;注重成本管控精準決策、精細管理、精益運營“三精”方略應用。三是精益管理再強化。加強精益生產管理,實現“適時、適量、適物”生產;加強精益營銷管理,精準對接市場與客戶,將產品流、物流和信息流融為一體;加強精益監督管理,增強監督的預見性、實效性,抓早抓小、以小見大;注重精益人才培養,尊重員工的首創精神,推動一批精益化管理人才快速成長。

                  趙建澤要求,要堅持以“改革變革”為路徑,聚焦“見效”,實現新焦煤內在活力的全面見效。一是在思想領域見效。各級黨員干部要樹牢危機意識,堅持從身體、精神、能力、社會四個維度上不斷更新自己,帶頭解放思想、帶頭創新求變,全面支持改革、全力投身變革。二是在“三項制度”改革上見效。推動改革從“散點狀”走向“系統化”,構建起良性的內部管理生態系統;聚焦改革關鍵環節,以干部管理、勞動用工、薪酬分配為著力點,切實破解體制機制積弊,切實增強企業內生動力和發展活力;創新體制機制,積極推行職業經理人等制度;堅持結果導向和正向激勵,建立市場化的收入分配機制,靠貢獻比多少、憑業績論高低。三是在深層次變革上見效。深化組織變革,推動組織體系從機制型向流程型變革;推動流程變革,真正實現價值創造的“端到端”;加快商業模式變革,致力于與客戶共生、共創、共享價值,爭當全國“煤鋼焦”產業鏈供應鏈集成服務引領者。

                  趙建澤強調,要堅持以“學習對標”為關鍵,聚焦“躍升”,實現新焦煤核心競爭力的全面提升。一是對標挖潛躍過“生存線”。要對標日本豐田等一流公司,推動精益化管理落地生根、開花結果;對標山東兗礦集團、內蒙古伊泰集團等行業標桿,推動產業體系數字化;對標華菱鋼鐵集團等,推動成本管控進入行業領先水平;持續對標美國杜邦,真正打造起一套本質安全的管理體系。二是加快產業數字化躍升。完善數據治理體系,深入挖掘數據價值,提高企業運營決策、運營管控的效率和質量;加快生產運營智能化,依托信息化技術,提高開采智能化技術與裝備水平;推進礦山虛擬集成管理,為生產工藝優化等提供有效支撐;構建數字化綜合運營平臺,打通各流程、各環節節點,全面提升管理效能。三是對標市場推進營銷模式升級。制定煉焦煤產品評價標準,進一步提高市場引領能力;建立國家級煉焦煤智慧評價與高效利用實驗室,激發潛在市場需求,以實際行動“創造市場、創造客戶”;構建“煤鋼焦”產業鏈命運共同體,共建高質量發展良好生態圈。

                  趙建澤強調,要堅持以“制度體系”為保障,聚焦“完善”,全面構建新焦煤現代化制度體系。一是完善“黨建統領”制度體系。把堅持黨的全面領導作為完善企業治理的首要要求,充分發揮黨建統領的領導核心作用,以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”,切實做好“融入”和“內嵌”的大文章。二是完善干部人才管理制度。繼續加強對干部人才隊伍的統籌謀劃、干部人才政策的統一研究、干部人才管理的統一規定,堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向,堅持蹚出一條具有山西焦煤特色的干部人才培養新路。三是完善從嚴治黨從嚴治企的現代化制度體系。圍繞“聚焦監督專責,推動監督體制改革”“深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭”“健全‘大監督’工作格局”“加強黨員干部作風建設”四個方面持續發力,以新作為打造新焦煤“自監督、自驅動、自革命、自進化”生生不息的政治生態系統。

                  此次中層管理人員素質能力提升研討班共有150名學員參加,時間為11月22日至26日。課程主要包括《精益化管理的價值實踐》《新焦煤戰略解讀》《華為文化及核心價值觀》等。

                   

                   

                   

                   

                  (編輯:文草麗)

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